彩灯制作生意每年的3-10月是淡季，其余时间段是旺季。而将淡季理解为 终于可以休息下 这种经营理念是不对的。经营要学会平衡淡旺季，才能有性发展。可根据淡旺季的特点，做到：淡季蓄势，旺季发力，进而实现有序经营。那么应该如何面对行业淡季？ 一、提前采购必备原材料
  工欲善其事，必先利其器，旺季让彩灯制作原材料大幅度的损耗，为了提高工作效率，在行业淡季的时候提前采购必备原材料极有必要。通常，先将消耗最大的材料采购。同时根据旺季使用情况，采购容易涨价的原材料，并合理安排人员，进行逐项入库码放，以实现人力资源和原材料的合理利用。同时还需要对机械设备进行维修或更换，为旺季的运营做好保障基础。

二、团队管理人员培训   通常彩灯制作行业淡季只发基本工资，或者留下核心人员，基层员工就地解散。这样一来导致人才流失，旺季又需要重新招聘培训。这样无论从人力投入还是产出都不成比例。 这就需要团队管理人员培训，核心部门可以起到中流砥柱的作用，基层人员可以培训整合，结合员工技能特点，进行调岗工作。这样不仅留住人员，同时也将极大的减轻彩灯制作行业淡季人力压力。 三、加强广告营销   滴水石穿非一日之功。在彩灯制作行业谈季的时候，可以加强现有的广告营销，对目标群体进行分析，挖掘资源，结合实际情况，提炼出具有吸引力的淡季产品。通过淡季营销活动，不仅可以巩固老用户，还能获得新用户。这也是行业淡季赢得市场的重要手段。

  不积跬步无以致千里。总而言之，彩灯制作行业淡季的运营工作重心在细，如同飞机起飞前的检修工作一样，准备工作做好了，才能如获锦囊更好经营淡季！