降低成本是制造业永恒的主题，尤其是当前环保整治、原材料涨价一触即发。行业市场竞争愈发激烈，成本问题显得更加重要。然而越是重要，越不能盲目，在降低成本过程中有哪些不能做的？
   我国制造业中，整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于生产效率的提升。因此，不断探讨降低成本无疑行业自救的方式。但在实际降低成本过程中，一些急功近利、杀鸡取卵的现象，必须引起警惕，一定要避免以下七大误区。 误区一：压低原材料采购成本
   为了降低原材料采购成本，向供应商提出过分降价要求，面对这种情况，很多供应商不得不勉强接受，随之而来的也是对上游供应商进行压价，导致整个产业链出现铺天盖地的降价。最终，各个环节的供应商为了利润，只有降低品质。
   如果单从原材料成本而言，的确是降低了，但是因此增加了更大的隐形，生产环节成本上升、客户满意度降低。更有甚者，因为采购低价原材料，引发安全事故，更是得不偿失。
 
误区二：片面认为是降低生产成本
   大多数行业都会把成本理解为生产成本，其实，在彩灯制作业，生产成本只是总成本的一部分，约占50%。另有相当大的一部分成本其实是销售，推广，售后等领域，而在成本降低中却常常很少受到重视。因此，在重视降低生产成本的同时，要从整个大局去寻找途径。否则，过于局限生产成本，效果不够彰显，甚至会物极必反。 误区三：降低成本精简员工
   中国制造业管理比较粗放，将成本降低理解为大刀阔斧地削减机构、精简人力、减少福利，并以此作为改革魄力的标志。很多行业都步入这个误区，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这可能吗？其结果只能是逆向淘汰，成为同行的人才培养基地。
 
误区四：忽略研发对产品成本的影响
   产品研发往往兼顾市场竞争、市场需求。其对生产成本也是有影响的。因此，应将研发成本作为供应链成本降低的首要一环，从原材料、生产工艺、生产效率、产品配送等方面综合考虑成本，全面兼顾。
 
误区五：缺乏全面分析成本的规划
   彩灯制作还可通过动态分析成本，预测成本因素可能发生的变化，并迅速采取相应的行动使自己处于成本优势的地位。保证成本优势的持久性，通过多个环节的相互作用而取得的成本优势，使竞争者难以模仿。因此，成本降低需要全面分析成本的规划。
 
误区六：成本因素相互交叉影响
   在降低成本时，因为缺乏整体规划，往往导致以相互交叉影响的方式来降低不同环节的成本。一方面试图增加市场占有率，从规模经济中获益，却生产了华而不实的彩灯，反而增加了成本。    总结：中国是制造业大国，一些行业缺乏技术、品牌和市场地位，在竞争中随波逐流，艰难求生。如何立足自身优势，通过高效资源整合，通过成本良性下降，赢得竞争利润，这是彩灯制作行业非常重要的决策。（扩展阅读：彩灯制作公司如何节省 隐形成本 ？）