随着12月到来，2017年已渐入尾声。回顾这漫长又短暂的一年时光，原材料涨价、环保整顿，彩灯制作公司的烦恼终于挥之而去，但是在发展过程中总会在某些时期遇到发展瓶颈，导致公司成本一直高涨，却又难以找到成本涨价位置，这其实就是 隐形成本 。如同生命体暗含疾病，挥之不去，让公司颇为头疼。如果能找到这些 隐形成本 ，一定就能很好的治愈。
   尤其是当前彩灯制作处于 原材料 、 人工 等成本不断上升大环境之下，如何有效的节省一些不必要的成本，成为很多彩灯公司的首要任务。因此我们总结出了公司可能存在的多种 隐形成本 ，由此进行比照自检找出 隐形成本 。 会议成本    会议是公司为解决问题和发布指示的集体活动，但也是一个高成本的活动。因为这个活动往往是全体员工参与的集体活动，每过一分钟，意味着公司都在付出相应的工资，很多公司参会人员也并未掌握开会技巧，都存在 会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际 的六无现象。当每个月发放薪水和总结收入时，公司很大一部分 隐形成本 就是会议所导致。 采购成本    采购在不同的公司有不同执行方式，但这是影响公司经营的重要成本部分。对于彩灯制作公司而言，不仅需要采购生产原材料，还需要采购办公用品等等，但往往采购部都习惯性将采购关注点放在价格上，而难以看到除此之外的其他因素。
   曾经有一家彩灯制作公司，在做一个新项目时，为了采购一批价格相差几毛钱的原材料，采购部门驱车百里，竟然耗费了一天时间。虽然采购成本便宜了几千元，但是整个制作团队因此等待一天时间无法开展下一步工作。这种现象其实在很多公司里均存在。
   一味追求降低采购直接成本而忽略了并存的 隐形成本 。公司的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本。 人才流动成本    很多公司在人力资源管理上都是欠缺的，认为人才是无限的，成为 铁打的营盘 ，让员工成为了 流水的兵 。其实一个员工的离开对公司都是一笔不小的成本，因为公司要承担对这个员工的前期投入，还要承担新招聘员工的前期成本，同时还要承担新员工是否适合岗位的风险，而员工的离职还有可能导致公司流失重要的内部资料。所以，员工的流失无疑会给公司带来非常高的 隐形成本 。 流程成本    公司的乱，多数是有太多的流程，这在公司管理中的通病，凡是发展缓慢的公司，其管理流程多数是混乱又不合理的。为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程是公司运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，导致失去对各项工作系统的控制，很多工作也因此半途而废，甚至还有很多工作返工。 信用成本    是一个牵扯到彩灯制作公司远期回报的成本，诚信经营如同企业血脉。我们发现，很多公司习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣员工，自认为这样可以减轻公司流动资金压力。但是这会成为公司经营的严重 隐形成本 。
   首先，供应商一定会将报价提高，公司无法采购到最低价格的原料。其次，员工薪资拖欠，克扣他人，会给其公司信用度大打折扣，在公司某一天遇到困难时，会四面楚歌。无疑，信用成本让企业要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得好处。 老板文化成本    有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。老板如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多彩灯制作公司的老板把自己变成了公司 皇帝 ，一切自己说了算，全体员工变成了执行机器。导致老板一直以自己为中心，大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。